Ostec: первый ребрендинг в отрасли

Общее описание проекта
Компания OSTEC (ЗАО Предприятие Остек) работает на рынке дистрибуции решений для производства электроники с 1991 года. До ребрендинга OSTEC ассоциировался с технологией поверхностного монтажа, пионером по внедрению которой компания является. Однако за 17 лет успешной работы компания вышла на принципиально новый уровень. Предприятие Остек выросло численно и изменилось качественно: от компании из двух человек с нулевым капиталом - до крупнейшего в Европе дистрибьютора в области решений для производства электроники. Сейчас в компании - более 160 человек, и она - безусловный лидер рынка.


Цель
Целью ребрендинга является доведение до партнеров нового позиционирования компании, отражающего новую ступень развития предприятия и отрасли в целом, а также существенное расширение ценностного предложения для клиентов. Работы по ребрендингу тесно связаны с новой стратегией Предприятия Остек, направленной на преобразование предприятия в одну из самых эффективных в мире компаний.

Решение
Первым этапом работ стала стратегическая дифференциация компании, позволившая сформулировать модель уникальных преимуществ компании.

На втором этапе - исследования рынка и внутренней среды компании - были выявлены ожидания клиентов и не-клиентов компании, определено текущее восприятие бренда и конкурентов, а также текущее восприятие и ожидания сотрудников от работодателя.

Третьим этапом проекта стали работы по брендингу - разработка концепции и программы коммуникаций интегрированного бренда OSTEC (потребительский бренд и бренд работодателя). В качестве основной идеи бренда было выделено "развитие".
Разработанный слоган "Инжиниринг успеха" позволил подчеркнуть значимость комплексных инженерных решений и передовых технологий в достижении успеха производителей электроники.

Следующим этапом работ стала разработка нового фирменного стиля и легенды бренда, которые бы максимально полно выражали обещание: содействие успешному росту и развитию клиентов.
В рамках проекта BrandAid также разработал принципы архитектуры бренда OSTEC.

Результат
В 2008 году начат первый этап трехлетнего проекта по ребрендингу компании.

Команда проекта
Стратегическая дифференциация - Елена Станишевская, Дмитрий Курочкин
Исследования - Дмитрий Курочкин, Ольга Чепарухина
Концепция интегрированного бренда - Дмитрий Курочкин
Программа коммуникаций - Дмитрий Курочкин
Вербальные коммуникации - Роман Урбан
Фирменный стиль - Александр Панин
Архитектура бренда - Дмитрий Курочкин