Шаг восьмой:

"Составить список всех людей, которых я мог обидеть своей глупостью, и подготовиться возместить им ущерб".

У кого-нибудь есть телефонный справочник западного полушария? На первый взгляд может показаться, что все эти шаги к выздоровлению ведут меня не к мирному сосуществованию с моим начальником-идиотом, а в противоположном направлении. Однако то, что я начинаю понимать, сплетается в своего рода космический гобелен. Глупость, которую я описываю, наносила ущерб не только мне, она осложняла жизнь и другим людям. Разве вам не хотелось бы, чтобы подобное посетило вашего начальника-идиота? Что вы выбираете - "я во имя меня" или "я первый, кто за мной?"? Эти шаги помогли мне понять разницу.

Раньше я зацикливался на несправедливости офисной политики. То, что казалось мне нечестным, временами не давало спать по ночам. Нелепая ситуация с советом директоров и плачущим президентом вызвала у меня самую длительную бессонницу. Прежде случалось, что я чувствовал своим моральным долгом указать на идиотизм моего начальника-идиота. Но на начальника-идиота мои сетования никак не влияли. И мне они тоже не помогали.

При том что я чувствую себя обязанным представлять вещи в истинном свете и отстаивать справедливость, я понял, что сохранять самообладание важнее. Благоразумие и в самом деле лучшая часть мужества. Способность занять верную позицию по отношению к нашим начальникам-идиотам требует постоянной работы внутреннего локатора. Придерживаясь курса между навигационными бакенами, мы сможем не просто пережить тяготы работы с начальником-идиотом, но и преуспеть.

Поскольку невозможно изменить своих начальников-идиотов напрямую, изучение того, каким образом мы сами могли причинять другим людям вред или неудобства, подобные исходящим от начальника-идиота, поможет нам сохранить трезвый взгляд на вещи и разработать стратегию, при помощи которой мы выживем и добьемся процветания, несмотря на наше положение. Составление списка людей, которым нам следовало бы возместить ущерб, - даже если на самом деле мы не будем его возмещать - приводит в себя, подобно нашатырному спирту. Если вы искренне хотите изменить свое отношение к начальнику-идиоту и наладить стратегическое (хоть и не без недоговоренностей) партнерство с ним, для начала станьте таким партнером, с каким хотели бы работать сами.