Мировые
            Новости
!
Seo
  Home RSS Email Stat  
Seo
         Навигация
Информационный портал ! Информация.





Рейтинг@Mail.ru

Новости России

Общефедеральные

Мировые новости

в мире

Религия и общество


Политика

Экономика

Культура

Экология

Медицина

Происшествия

Интервью

Обзоры

Биографии

Общество

Статьи

Медиалогия

Архангельская обл.

Вологодская обл.

Калининградская обл.

Карелия

Коми

Ленинградская обл.

Мурманская обл.

Ненецкий АО

Новгородская обл.

Псковская обл.

Санкт-Петербург

Москва

Чечня

Новосибирская обл.

украина: политика

украина: события

технологии и наука

странности

мир о нас

шоу-biz

здоровье

бизнес

столица

мнение

Бизнес

Интернет

Телекоммуникации

Безопасность

Платформа

Цифрография

Цифровой дом

Ноутбуки и КПК

Принтеры

Софт и игры

Аналитика

Телефоны

Сети

exler

mazoo networks

Копирайтинговое

Все- про АдСенс

Софтфорум

Новости касперского

Про Первый

e-commerce

новости WM

Погода

blogica

Seo PPC FAQ

Doorway

Blog news

Internet Archive

Новые скрипты

Новые программы

Action Alerts

Advertising

Advice

Affiliate Programs

Architecture

Art & Entertainment: Country Music

Art & Entertainment: Magazines

Art & Entertainment: Music

Art & Entertainment: Television

Automotive: Aftermarket

Automotive: Motorcycle & Bike

Automotive: Racing

Automotive: Recreational Vehicle

Automotive: Trade Publications

Baby

Banner Networks

Blogging

Business

Business and Finance

Business: Markets

НГ: Просто, как прибыль

"Пока вокруг Кременчугского нефтеперерабатывающего завода кипят политические страсти, компания Укртатнафта, чьим основным активом НПЗ и является, опубликовала отчет о своем текущем состоянии", пишет журналист российской Независимой газеты Валентина Метальникова в материале, котороый издание публикует в своем сегодняшнем номере.


Как следует из информационного сообщения "Укртатнафты", в октябре прибыль компании составила 6,7 млн. грн.

Цифра не столь уж впечатляющая. Но так может показаться, только если не учитывать ситуации. А она такова: это - первая прибыль за последние годы. И получена она вместо запланированного убытка в четверть миллиарда гривен.

Более того, в прибыльном октябре завод переработал только 388,8 тыс. тонн нефти. А в сентябре было переработано 544,2 тыс. тонн нефти, на треть больше, и это принесло убыток.

И еще одно характерное замечание: перелом от убыточности к прибыльности произошел менее чем за две недели.

Собственно, переломной датой можно считать 19 октября 2007 года. В этот день сменилась команда топ-менеджеров компании. По мнению прежних управленцев, это произошло в результате рейдерского захвата. А если опираться на официальные документы, то в этот день кресло председателя правления "Укртатнафты" вновь занял Павел Овчаренко - он был восстановлен Верховным судом Украины в своей прежней должности, которую занимал в 2003-2004 годах.

Первое, что сделал новый управляющий, - перевел отношения с контрагентами на рыночные рельсы, избавившись от посредников и монополистов. Кременчугский НПЗ перешел на прямые контракты с компаниями - владельцами сетей АЗС и крупными промышленными предприятиями. Кроме того, было устранено монопольное положение оператора в области реализации нефтепродуктов производства АО "Укртатнафта" - компании "Новойл". Прежние топ-менеджеры не только доверили ООО "Новойл" "эксклюзивное" право поставлять продукцию завода на внутренний рынок Украины, но и предоставили им максимальную скидку от прейскуранта завода - 24 долл. на тонну.

Уже эти первые шаги по освобождению от посреднических пут избавили предприятие от убытков и принесли первые прибыли. А ведь за 10 дней это удалось реализовать только в области сбыта. Пока те же проблемы сохраняются и с поставками. Завод, одним из основных акционеров которого является компания "Татнефть", в этом году не заключил ни одной прямой сделки с поставщиком-акционером. Более того, первый зам генерального директора ОАО "Татнефть", отвечающий за реализацию нефти, одновременно является акционером и членом наблюдательного совета ЗАО "Укртатнафта". То есть вопрос поставок должен бы решаться не просто напрямую, а буквально в одном кабинете. Но, судя по результатам, именно в этом кабинете и были приняты принципиально другие решения.

Предполагалось, видимо, что использование "серых схем" поставок позволит минимизировать налогообложение предприятия. Однако на деле цепочка посредников, выстроенная между ОАО "Татнефть" и ЗАО "Укртатнафта", не только усложняла процесс поставок, но и максимально его удорожала. Нефть покупалась у татарской стороны по цене ниже рыночной и даже ниже себестоимости добычи, продавалась на Украину по самой высокой цене, да еще и выплата налогов перекладывалась с посредников на Кременчугский НПЗ. Таким образом, и "Татнефть", и завод не только теряли прибыль, но и оказывались в долгу перед налоговиками. По словам Павла Овчаренко, только с апреля по сентябрь 2007 года с использованием схем уклонения от налогов при поставках нефти на предприятия компания потеряла 1 млрд. грн. Кроме того, хотя посредники были Кременчугскому НПЗ не нужны, задолженность завода перед ними нарастала как снежный ком и достигла без малого полумиллиарда долларов. Еще немного - и предприятие оказалось бы банкротом. Крупнейший нефтеперерабатывающий завод Украины, обеспечивающий до половины потребностей страны в моторном топливе, перешел бы в частные руки.

Приход новой команды управленцев прервал не только цепь убытков, но и процесс вывода ведущего предприятия из собственности Украины и Татарстана. Документы, вскрывающие схемы неприглядной деятельности прежних топ-менеджеров, переданы в правоохранительные органы и руководству Республики Татарстан.

Смещенные управленцы не только лишились рычагов влияния на предприятие, которое было почти у них в руках, но и оказались перед угрозой судебных разбирательств. И закон, и экономическая целесообразность требуют отстранения прежней команды. Единственное, что может удержать на плаву бывших топ-менеджеров, - политическая шумиха. Вызвать ее сегодня, когда отношения России и Украины и без того во многом неоднозначны, оказалось не так уж трудно. Внутрикорпоративный спор был раздут до межгосударственной проблемы. Антироссийские силы в Украине с радостью подхватывают тему "энергетического шантажа" и "вмешательства во внутренние дела суверенных государств". Этому способствует и масштаб деятельности спорного предприятия: все-таки крупнейший НПЗ страны. Однако политические спекуляции не должны заслонить суть дела. А она такова: на заводе восстановлена законность, предприятие начало приносить первую прибыль, угроза, нависшая над правами собственности акционеров, ликвидирована. Прозрачный бизнес не может наносить ущерба. Если кто-то из политиков думает иначе, дело не в бизнесе - дело в политике.


ЗАО "Укртатнафта"

ЗАО "Укртатнафта" было создано в 1994 году на базе крупнейшего в Украине Кременчугского НПЗ, мощности которого были рассчитаны на переработку 18 млн. тонн высокосернистой татарской нефти. На долю Кременчугского НПЗ приходится 40-50% всего производимого в Украине бензина, дизельного топлива и мазута. Доли в "Укртатнафте" распределены так: 61,35% - Украина; 37,391% - Татарстан.

Page created in 0.09962 seconds |